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项目公司落实党风廉政建设党委主体责任情况自查报告
更新时间:2016-07-13阅读次数:283

落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任,这是党的十八届三中全会提出的改革党的纪律检查体制机制相关要求之一。为进一步落实党委主体责任和纪委监督责任,南京市市委,制定了《关于落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任的实施办法(试行)》,7108公海睹船官网党委印发了《关于贯彻落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任的暂行规定》,项目公司党总支在城建集团的领导下,始终把党风廉政建设主体责任记在心上、担在肩上、抓在手上,一级抓一级,守好责,站好岗,全力推进党风廉政建设工作,2013年公司获得南京市廉政文化示范点称号,今年在集团“四杯”竞赛活动中,公司党总支再次获得“同心杯”的荣誉。下面,结合公司情况就关于落实党风廉政建设主体责任情况进行报告。

一、基本做法

1、落实责任主体,党政一把手是关键。公司党总支书记认真履行党风廉政建设第一责任人的责任,做到“四个亲自、五个带头”,即:党风廉政建设重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办,带头作廉政承诺、带头讲廉政党课、带头参加责任制督查和考核、带头对下级领导干部进行廉政谈话、带头参加下级领导班子民主生活会和述职述廉会。公司领导班子十分重视自身建设,不断增强党性,自觉保持清廉本色,把廉政教育纳入日常管理,廉政要求“三会必讲”(即公司办公会、工程例会、项目部工作例会),对重要岗位人员进行任前谈话,增强干部职工反腐倡廉意识,从思想深处构筑思想道德防线,从源头上预防腐败和不正之风的滋生。严格领导干部“一岗双责”,在管好自己,做好本职工作的同时,对管辖范围内的党风廉政建设负责。坚持述职述廉制度,为廉政文化建设落实提供监督制度。多年来,我们坚持领导干部述职述廉制度,自觉接受群众的监督评议,进一步增强了干部履职意识、责任意识和服务意识,促进了民主评议和政风行风工作的深入开展,得到了广泛好评。

 2、传递接力棒,层层落实责任。为了传递好落实党风廉政建设这根接力棒,在每年年初召开的年度目标责任大会上,党总支书记与各部门负责人签订《党风廉政建设主体责任书》。按照集团要求签订目标考核责任状,并按照目标责任制要求,实行公司领导的分工协调管理,一级抓一级、层层分解、件件落实、责任到人。公司建立了廉政工作责任制度,通过《廉政工作规定》、《绩效考核制度》等制度,明确各部门、各岗位廉政责任,并纳入部门年度目标考核,对违法违纪行为实行“一票否决”制度。结合工程建设,与合同乙方签订《廉政协议》,建立信息畅通的联络渠道,形成了上下贯通的责任体系,构建了“纵向到底、横面到边”的廉政责任网络。

3、抓好关键棒,监督问责重实效。为了落实好主体责任,破解监督难题,公司形成了以“四分离”为核心的项目管理的廉政工作原则,以“廉政套餐”为重点的廉政文化工作体系,把工程任务与惩防体系结合在一起,形成了以“标化”为载体的廉政文化推广体系,让廉政工作从无形变为有形。另外公司还建立了廉政测评工作机制,测评情况作为考核部门落实党风廉政建设责任制的重要依据。公司每年度采取廉政测评形式,实现对公司所有项目部管理人员监督“全覆盖”。廉政工作全年工作有计划、有步骤,还建立了廉政工作台帐,定期组织与工程参建单位进行交流,以座谈、回访和调查问卷等方式,对本单位管理人员进行廉政监督,发现违规违纪苗头及时进行提醒和戒勉谈话,对于违反公司廉政制度的,进行换岗、降级、撤换或开除。同时,还充分发挥群众监督作用,开设“廉政举报箱”。

二、存在问题

1、监督制度不够完善。公司在落实党委主体责任方面建立的监督制度还不够完善,党务、政务透明度不足,公开的程度和范围不够,可能导致个别部门或项目部只是上面布置的动手抓一下,检查的临时应付一次。项目公司需在今后的党风廉政建设方面不断的完善监督制度。
    2、责任考核不够规范。目前公司在党风廉政建设的考核上还不够规范,对考核对象特别是领导班子执行党风廉政建设责任制的情况,难以作出精确的评判。
     3、奖罚不够分明。目前,由于党风廉政建设主体责任落实情况的好坏没有明确的标准,公司还未形成客观、公正、可靠地评价机制,虽然对领导班子进行考核,但考核的内容多偏于形式化,程序化。

三、未来的工作打算

今后,我们将继续进一步落实省委、市委、集团党委、纪委的部署和要求,扎实推动“两个责任”的落实工作,力争“两个责任”的落实工作取得更大成效。着重要做好以下几项工作:

一是认真总结党风廉政建设主体责任的经验。近十年来,在集团领导的正确指导下,经过公司全体干部职工的共同努力探索下,在党风廉政建设方面取得了一些成绩,获得市国资委首批“廉政文化示范点”、城建集团“先进党组织”、“五好党支部”等荣誉。其中有些是很好的经验,有些需要我们改进完善,有些需要我们进一步探索实践。我们一定要把好的经验总结、固化成制度,为城建集团全面推进“两个责任”的落实提供有益的经验和建议。

二是进一步完善权力运行过程监督制度,不断拓展对重点领域关键环节监督的广度和深度,深化和拓展监督办法、业务公开、工程建设领域专项治理等工作,促进管理水平提档升级,完善对重点岗位的监督制度,针对存在问题,举一反三,认真查找在制度和执行中的薄弱环节,完善相关经营管理制度,重点岗位人员行为规范,按公司统一安排,与各部门、项目部、分支机构负责人签订廉政从业承诺书。

三是结合公司实际,将反腐倡廉制度建设与公司一体化制度体系建设紧密结合起来,使反腐倡廉的要求进一步融入管理、进入流程,与公司经营管理制度同建设、同实施、同检查、同考核、同奖惩,逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系,坚持民主决策制度,完善以“四分离”为核心的廉政制度体系,落实“廉政合同”,完善廉政工作制度,切实提高制度执行力、增强制度实效性。

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